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       在財(cái)年過半的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為全面復(fù)盤集團(tuán)上半年經(jīng)營成果，精準(zhǔn)錨定下半年發(fā)展方向，凝聚全體員工決勝財(cái)年的磅礴力量，名震集團(tuán)于2025年7月17至19日在總部召開半年度總結(jié)會(huì)議暨六月份經(jīng)營分析會(huì)。此次會(huì)議內(nèi)容充實(shí)、形式多元，既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)剖析與工作匯報(bào)，又有務(wù)實(shí)激情的交流討論，為集團(tuán)下半年的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

一、數(shù)據(jù)領(lǐng)航，剖析子公司半年征程
      7月17日至18日，集團(tuán)各子公司成為會(huì)議舞臺的主角，依次進(jìn)行6月經(jīng)營分析匯報(bào)與半年度總結(jié)。各子公司負(fù)責(zé)人以詳實(shí)的數(shù)據(jù)為筆，直觀的圖表為墨，勾勒出上半年經(jīng)營的全景畫卷。各子公司的匯報(bào)既展示了成績，也揭露了存在的不足與問題，為集團(tuán)整體戰(zhàn)略調(diào)整提供了重要依據(jù)。

二、中心聚力，規(guī)劃下半年藍(lán)圖
      19日，集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)，不僅對各中心上半年的工作進(jìn)行全面總結(jié)，也對下半年的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。同時(shí)全球營銷中心深入分析當(dāng)前市場動(dòng)態(tài)及后續(xù)營銷策略，表示當(dāng)前市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存情況下，我們不僅要增強(qiáng)當(dāng)前問題的快速解決能力，更要提升團(tuán)隊(duì)旺季營銷綜合戰(zhàn)力，全力為下半年的工作做好充分準(zhǔn)備。

       財(cái)經(jīng)管理中心黃總對上半年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了細(xì)致剖析，強(qiáng)調(diào)了成本控制和資金管理的重要性。下半年，財(cái)務(wù)中心將進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)預(yù)算管理，確保集團(tuán)資金的安全和高效運(yùn)作。

三、決策引領(lǐng)，擘畫集團(tuán)發(fā)展宏圖
      會(huì)議最后，集團(tuán)董事長發(fā)表了重要講話。董事長對集團(tuán)上半年取得的成績給予了充分肯定，同時(shí)也指出了存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。董事長強(qiáng)調(diào)，下半年是決勝財(cái)年的關(guān)鍵時(shí)期，全體員工要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，以更加飽滿的熱情和更加昂揚(yáng)的斗志投入到工作中。
      針對下半年的工作，董事長基于“價(jià)格”“品質(zhì)”“制造”“改變”“溝通”五個(gè)要素貫穿始末，明確要求長期堅(jiān)持品質(zhì)底線，避免后期因質(zhì)量問題所造成的重大隱性損失，抓好制造環(huán)節(jié)的全面提升，力促產(chǎn)品的品質(zhì)更優(yōu)質(zhì)。集團(tuán)各中心、各子公司保持積極向上的工作態(tài)度，一切以公司經(jīng)營發(fā)展為先，積極面對和改進(jìn)各類問題，增進(jìn)彼此間的信息溝通，打好品質(zhì)提升與供應(yīng)鏈保供等全面工作的組合拳。

      董事長的話語如明燈照亮前路，為集團(tuán)下半年的發(fā)展指明了方向。全體員工要立足本職崗位，奮勇爭先，為集團(tuán)決勝財(cái)年貢獻(xiàn)自己的力量。
      此次“砥礪半歲再出發(fā)，決勝財(cái)年勇爭先”集團(tuán)半年度總結(jié)會(huì)議暨6月份經(jīng)營分析會(huì)的成功召開，為集團(tuán)上半年畫上了圓滿的句號，也為下半年的發(fā)展吹響了沖鋒的號角。在未來的日子里，名震全體員工將攜手共進(jìn)、砥礪前行，以堅(jiān)定的信念和務(wù)實(shí)的行動(dòng)，向著全年目標(biāo)奮勇邁進(jìn)！