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2025年10月21日至23日，名震集團在總部隆重召開了9月份經營分析會暨中心三季度工作總結與規(guī)劃會議。各中心、子公司負責人齊聚一堂，本次會議以"固本拓新增效益 聚勢突圍決勝時"為主題，通過三天深度研討，全面復盤三季度經營成果及9月經營現(xiàn)狀分析，科學謀劃四季度沖刺路徑，為謀定2026年經營方針策略奠定基礎。

Day1直面問題，凝聚力量共謀發(fā)展

 會上，各中心負責人依次對本中心第三季度工作進行了系統(tǒng)性復盤，堅持問題為導向，直面問題與挑戰(zhàn)，為集團整體戰(zhàn)略落地提供精準支撐。

 會議明確，中高層管理人員作為團隊領頭羊，堅持以更高標準自我要求，帶頭樹立“正視問題是能力、解決問題是擔當”的正向導向，通過以身作則帶動團隊形成“敢提問題、善解難題”的良好氛圍。針對當下面臨的一些顯著問題，要一步一個腳印地提升當前的制造水平、現(xiàn)場管理能力和品質改善效果。

Day2深度剖析，精準把脈經營現(xiàn)

基地各子公司圍繞9月份經營數據展開了深度分析，通過詳實的數據、清晰的圖表，直觀呈現(xiàn)了各業(yè)務板塊的運營情況。
      同時，會議指明了減震體系、配件體系各自的市場未來方向，并著重強調，客戶訂單交付是集團信譽的核心載體，各基地必須摒棄“敷衍應付”心態(tài)，以“極致履約”標準保障交期、嚴控質量，以優(yōu)質服務夯實客戶粘性。

Day3展望未來，明確方向決勝2025
      會議最后，經集思廣益、群策群力，集團部署了26年經營方針策略，各中心、各基地共同敲定了26年的初步銷售目標，并就中心、基地間如何打好組合拳力促集團發(fā)展行穩(wěn)致遠展開了激烈討論。會上指出，集團各中心、各基地子公司高層領導要緊密圍繞集團目標實現(xiàn)，必須依照金字塔思想概念，以“培養(yǎng)支撐起目標達成的人才力量，規(guī)劃所屬單位的“頂層總體目標、領導層經營策略、中堅層人才梯隊和執(zhí)行層落實舉措’ 的工作方向，為集團2026年的變革與創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實基礎。

此次會議，既是階段性成果的總結會，更是決勝未來的動員會。名震集團將以"固本拓新"為基石，以"聚勢突圍"為動能，在變革中把握機遇，在挑戰(zhàn)中鍛造優(yōu)勢，全力打好2025年最后一個季度的收官戰(zhàn)，為2026年高質量發(fā)展注入強勁動能！